Päästövähennystavoitteissa suurin haaste löytyy koko arvoketjusta

SAMKin päästöistä lähes 90 % syntyy Scope 3 -luokassa. Suurin päästökategoria ovat hankinnat (kuva 1), minkä lisäksi kokonaisuuteen vaikuttavat muun muassa matkustaminen ja osa kiinteistö-kategorian päästöistä. Näiden päästöjen vähentäminen on huomattavasti vaikeampaa kuin oman ajoneuvokannan vaihtaminen tai energiasopimuksen muuttaminen, sillä ratkaisut kytkeytyvät tiiviisti SAMKin perustehtävään ja toiminnan kehitykseen.

Kuva 1. SAMKin hiilijalanjäljen jakautuminen kolmeen pääkategoriaan. Näistä muun muassa hankinnat ja matkustaminen kuuluvat kokonaisuudessa Scope 3 -kategorian päästöihin.

Koronavuosina hankintoja ja matkustamista oli SAMKissa tavallista vähemmän, ja näin myös päästöt jäivät alemmiksi. Toiminnan ja talouden kasvaessa päästöt ovat jälleen lisääntyneet ja vuonna 2025 päästöt kasvoivat taas noin 100 tCO2e eli n. 6 % verrattuna vuoteen 2024. Tämä osoittaa, ettei muutaman poikkeusvuoden pieni hiilijalanjälki tarkoita vielä pysyvää rakennemuutosta. Olennaista olisikin saada toiminnan ja talouden kasvu sekä päästöt irtikytketyiksi toisistaan. Toiminnan pitäisi voida kasvaa ilman, että päästöt kasvavat samassa suhteessa. Suhteellisessa irtikytkennässä päästöt kasvavat taloutta hitaammin, kun taas absoluuttisessa irtikytkennässä toiminta voi kasvaa ja kokonaispäästöt samalla vähenevät.

SAMKin tavoitteena tulisikin olla absoluuttinen irtikytkentä. Näin toiminta voi kasvaa, mutta kokonaispäästöt vähentyä. Kehitystä kannattaa siksi seurata rinnakkain sekä absoluuttisina päästöinä että päästöintensiteettinä esimerkiksi opiskelijaa, tutkintoa tai henkilötyövuotta kohti. Intensiteetin paraneminen kertoo toiminnan tehostumisesta, mutta se ei yksin riitä, jos kokonaispäästöt samalla kasvavat. Hankintojen laskentaa tulisi samalla siirtää asteittain europerusteisista arvioista kohti määriin, tuotteisiin ja toimittajakohtaiseen tietoon perustuvaa laskentaa.

SAMKin tehtävänä on kouluttaa uusia ammattilaisia ja tuottaa osaamista alueen tarpeisiin. Se edellyttää ajanmukaisia oppimisympäristöjä, laitteita, materiaaleja ja kansainvälistä yhteistyötä. Syntyvyyden vähentyessä Suomessa, opiskelijoita on nyt ja tulevaisuudessa tavoitettava myös Suomen ulkopuolelta, mikä vaatii markkinointia, kumppanuuksia ja toisinaan myös matkustamista hyvin kauas. Taloudellinen elinvoima ei siis ole ilmastotyön vastakohta, vaan edellytys sille, että koulutus ja tutkimus voivat jatkua laadukkaina.

Todellinen kysymys kuuluukin, miten SAMK voi kasvaa vastuullisesti. Miten koulutuksen, tutkimuksen ja aluekehityksen tuottamaa hyötyä sekä niistä syntyvää SAMKin hiilikädenjälkeä kasvatetaan päästöjä nopeammin ja lopulta toimitaan niin, että päästöjen absoluuttinen määrä kääntyy laskuun?

Arvoketjun päästöjä ei vähennetä lopettamalla hankintoja

Scope 3 -työssä tarvitaan siirtymä yksittäisistä ilmastoteoista osaksi talouden ja toiminnan johtamista. Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että päästövaikutukset huomioidaan yhä useammin osana hankintoja, tilankäyttöä, investointeja ja muita arjen päätöksiä.

Monet kuvassa 2 esitetyistä toimenpiteistä parantavat samalla resurssitehokkuutta, kun ne vähentävät myös vaikutuksia ympäristöön. Energiatehokkuus pienentää energiankulutusta ja kustannuksia. Laitteiden käyttöiän pidentäminen vähentää sekä hankintamenoja että valmistuksen päästöjä. Tilojen tehokas käyttö voi pienentää energiantarvetta ja vapauttaa resursseja ydintoimintaan. Kaikki päästövähennykset eivät kuitenkaan synnytä säästöjä. Joskus vähäpäästöisempi ratkaisu maksaa enemmän, jolloin ilmastotavoitteen on näyttävä myös budjetoinnissa ja investointiperiaatteissa.

Kuva 2. Hankintojen kohdalla tämä ilmastotekojen johtaminen voisi sisältää ylläolevia toimia.

SAMKin ilmastovaikutus ei myöskään rajoitu sen oman toiminnan päästöihin. Kun korkeakoulu edellyttää toimittajilta tuotekohtaista päästötietoa, pidempiä käyttöikiä, korjattavuutta, takaisinottoa tai vähäpäästöisempiä vaihtoehtoja, se voi vauhdittaa niiden kehittämistä koko alueella. Yhden organisaation kysyntä ei muuta markkinoita yksin, mutta johdonmukaiset vaatimukset ja yhteistyö yritysten kanssa voivat tehdä vastuullisista ratkaisuista tavallisempia ja kilpailukykyisempiä. Kuitenkin SAMKilla, kuten muillakin korkeakouluilla, on alueillaan tärkeä rooli toimia myös suunnannäyttäjänä ja esimerkkinä siitä, miten ilmastotavoitteita voidaan viedä käytäntöön.

Voiko hiilineutraalius perustua kompensaatioon?

Kompensaatio on tehnyt hiilineutraaliudesta houkuttelevan tavoitteen. Jos kaikkia päästöjä ei saada vähennettyä, loput voidaan laskennallisesti kumota ostamalla päästöyksiköitä. Tähän liittyy kuitenkin ongelmia, kuten lisäisyyden osoittaminen (eli päästövähennys tai hiilensidonta ei olisi toteutunut ilman kompensaatiosta saatavaa rahoitusta), hiilensidonnan pysyvyys, kaksoislaskennan riski ja epävarmuus siitä, vastaako muualla toteutettu ilmastotoimi organisaation omassa arvoketjussa syntyvää päästöä.

Myös sääntely ohjaa viestintää aiempaa tarkemmaksi. EU:n kuluttajien vaikutusmahdollisuuksia vihreässä siirtymässä vahvistavaa direktiiviä (EU) 2024/825 on sovellettu 27.9.2026 alkaen. Euroopan komission kesäkuussa 2026 julkaisemien soveltamisvastausten mukaan yleiset ilmaukset, kuten hiilineutraali tai ilmastoneutraali, ovat kuluttajille suunnatussa kaupallisessa viestinnässä ongelmallisia ilman väitteen selkeää täsmennystä ja näyttöä. Tuotteen tai palvelun hiilineutraaliutta ei saa perustaa sen oman arvoketjun ulkopuoliseen päästökompensaatioon. Tulevaisuutta koskevan hiilineutraaliustavoitteen tueksi tarvitaan puolestaan julkinen, realistinen ja todennettava toimeenpanosuunnitelma, mitattavat määräaikaiset tavoitteet, osoitetut resurssit sekä riippumattoman asiantuntijan säännöllinen seuranta.

Direktiivi koskee kuluttajille suunnattuja kaupallisia menettelyjä. SAMKin vastuullisuusviestintä tai strategiset valinnat eivät sellaisenaan kuulu direktiivin ytimeen. Korkeakoulun kannalta sääntelyn viesti on joka tapauksessa laajempi. Ilmastoviestinnän pitäisi perustua rajattuihin, mitattaviin ja ymmärrettäviin tosiasiaväitteisiin. Vaikka uusi direktiivi koskee kuluttajille suunnattua kaupallista viestintää, sen vaikutukset heijastunevat laajemmin organisaatioiden ympäristö- ja vastuullisuusviestintään. Kun tietoisuus lisääntyy, asioita osataan myös kyseenalaistaa. Jos väitteiden rajauksia ja perusteita ei esitetä läpinäkyvästi, ne voivat heikentää organisaation uskottavuutta ja aiheuttaa mainehaittaa.

Kompensaatio tai ilmastohankkeiden rahoittaminen voi siis olla täydentävä teko, mutta se ei saa korvata organisaation omia eikä arvoketjun päästövähennystyötä. Viestinnässä olisikin turvallisempaa kertoa erikseen, kuinka paljon päästöjä on vähennetty, mitä päästöjä on vielä jäljellä ja millaisia organisaation ulkopuolisia ilmastotoimia mahdollisesti rahoitetaan.

Mistä tiedämme, että päästöt todella vähenevät?

SAMKin nykyinen hiilijalanjälkilaskenta ei vielä kaikilta osin reagoi riittävän tarkasti toiminnassa tehtäviin parannuksiin. Erityisesti hankinnoissa joudutaan usein käyttämään euromääräisiä päästökertoimia. Tiettyyn hankintakategoriaan käytetty rahamäärä kerrotaan toimialan keskimääräisellä päästökertoimella. Menetelmä auttaa muodostamaan kokonaiskuvan ja löytämään suurimmat päästölähteet, mutta sillä on omat rajoitteensa. Jos SAMK vaihtaa samanhintaisen tuotteen vähäpäästöisempään, laskelman tulos ei välttämättä muutu lainkaan. Vastaavasti hintojen nousu voi kasvattaa laskennallisia päästöjä, vaikka ostettujen tuotteiden määrä ei kasvaisi.

Tarkempi laskenta vaatii määrätietoja, tuotekohtaisia päästötietoja ja toimittajilta saatavaa primääridataa. Tiedon kerääminen vie aikaa ja vaatii järjestelmien kehittämistä, osaamista ja rahaa. Täydellistä laskentaa ei kuitenkaan tarvitse odottaa ennen toimia. Laskentaa voidaan parantaa vaiheittain aloittamalla niistä hankintakategorioista, joiden päästöt ja taloudellinen merkitys ovat suurimmat.

Kuva 4. SAMKin ympäristövastuullisuutta ja etenemistä kohti hiilineutraaliutta voitaisiin osoittaa esimerkiksi seuraavilla tiedoilla.

Edistymisestä kannattaa siis viestiä yleisen hiilineutraaliusväitteen sijaan rajatuilla ja todennettavilla tunnusluvuilla, kuten Scope 1 -päästöjen muutoksella, markkinaperusteisilla Scope 2 -päästöillä tai esimerkiksi sillä, kuinka suuri osa hankintojen päästöistä perustuu toimittajakohtaiseen tietoon.

Kannattaa myös muistaa, että korkeakoululla on merkittävä vaikutus ympäröivään yhteiskuntaan opetuksen, tutkimuksen ja kehittämistoiminnan kautta. SAMK kouluttaa tulevaisuuden ammattilaisia, jotka vievät työelämään ymmärrystä päästöjen laskennasta, resurssitehokkuudesta, elinkaariajattelusta ja vastuullisesta päätöksenteosta. Tutkimus- ja kehittämishankkeissa voidaan tuottaa yrityksille uusia ratkaisuja ja osaamista. Tätä myönteistä vaikutusta voidaan kutsua hiilikädenjäljeksi. SAMKin tuottama hiilikädenjälki ei kuitenkaan kumoa sen omaa hiilijalanjälkeä eikä vähennä vastuuta omien päästöjen pienentämisestä.

Lähellä yhtä välitavoitetta, kauempana koko toiminnan tavoitteesta

Porin kampuksen energiatehokkuutta on parannettu jo monin toimin yhteistyössä kiinteistönomistajan kanssa. Suorien päästöjen osuus kokonaisuudesta on pieni, ja myös ostetun energian päästöjä voidaan vähentää edelleen. Siksi Scope 1- ja Scope 2 -päästöjen osalta SAMK on lähellä merkittävää välitavoitetta.

Koko toiminnan hiilineutraaliudesta ei kuitenkaan vielä voida puhua, kun lähes 90 prosenttia hiilijalanjäljestä syntyy arvoketjussa. Se ei tarkoita epäonnistumista, vaan sitä, että helpommin toteutettavien toimien jälkeen huomio on suunnattava sinne, missä vaikutus on suurin, hankintoihin, matkustamiseen, tilojen omistajien kanssa tehtävään yhteistyöhön sekä talouden ja päästöjen välisen yhteyden purkamiseen.

Tällöin myös onnistumista on tarkasteltava laajemmin kuin yksittäisen hiilineutraaliustavoitteen saavuttamisena. Ehkä tärkein mittari ei lopulta ole se, minä vuonna SAMK voi käyttää itsestään sanaa hiilineutraali. Tärkeämpää on, laskevatko kokonaispäästöt johdonmukaisesti, muuttuvatko toiminnan rakenteet ja pystyykö SAMK tuottamaan yhä enemmän osaamista ja yhteiskunnallista hyötyä yhä pienemmällä ilmastokuormalla.

SAMK on jo hyvällä matkalla. Kun tavoitteista, rajauksista ja saavutuksista viestitään avoimesti, hiilineutraalius ei jää viherpesulta haiskahtavaksi väitteeksi, vaan voi olla pitkäjänteisen muutoksen tulos.


Tämä blogiteksti on jälkimmäinen osa SAMKin ympäristövastuullisuutta käsittelevässä tekstisarjassa.


Lähteet

European Commission. (2026, June 30). Questions & answers – Directive on empowering consumers for the green transition. Haettu 15.9.2026 Questions & Answers on the Empowering Consumers for the Green Transition Directive.

European Parliament, & Council of the European Union. (2024). Directive (EU) 2024/825 of the European Parliament and of the Council of 28 February 2024 amending Directives 2005/29/EC and 2011/83/EU as regards empowering consumers for the green transition through better protection against unfair practices and through better information. Official Journal of the European Union, L 2024/825. Haettu 15.9.2026. Directive – EU – 2024/825 – EN – EUR-Lex

Tikkanen, V.-M. (2023). Päästökompensaatioon perustuvien hiilineutraaliusväittämien markkinointi. Defensor Legis, 1/2023, 73–92. Haettu 15.9.2026. Tikkanen, Veli-Matti: Päästökompensaatioon perustu… | EDILEX

Vadén, T., Ahokas, J., Ala-Lahti, T., Järvensivu, P., Lähde, V., Toivanen, T., & Eronen, J. (2025). Onko talouskasvun ja ympäristöpaineiden irtikytkennässä onnistuttu? Tapaus Suomi. Alue Ja Ympäristö, 54(2), 127-140. https://doi.org/10.30663/ay.152069 (Original work published 2025)

World Resources Institute, & World Business Council for Sustainable Development. (2013). Technical guidance for calculating Scope 3 emissions: Supplement to the Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting & Reporting Standard. Greenhouse Gas Protocol. Haettu 15.9.2026. Scope3_Calculation_Guidance_0.pdf

SAMKin prosenttiosuudet ja kampuksia koskevat tiedot perustuvat organisaation omaan hiilijalanjälkilaskentaan ja tässä kirjoituksessa kuvattuihin nykytilatietoihin.

Teksti: tutkijalehtori Sanna Lindgren

Artikkelikuva: Elsa Penttilä / Satakunnan Biolaakso

Artikkelikuvan kuvateksti: Hiilijalanjälkemme syntyy yhteisestä toiminnasta, ja tämän jäljen pienentäminen on yhteinen tehtävä. Opiskelijoiden, henkilöstön ja kumppaneiden yhteistyöllä löydämme keinoja vähentää päästöjä ja muuttaa toimintatapojamme.

Kohti hiilineutraalia ammattikorkeakoulua, missä tilanteessa SAMK nyt?

Hiilineutraalius kuulostaa ensikuulemalta melko yksinkertaiselta tavoitetilalta. Päästöjä syntyy korkeintaan sen verran kuin niitä poistetaan ilmakehästä. Yritysten ja organisaatioiden todellinen päästövähennystyö ei kuitenkaan ole ollenkaan noin yksiselitteinen. Jotta tavoitteita voidaan ylipäätään asettaa, on ensin määriteltävä, mitä toimintoja ja päästöjä tarkasteluun sisällytetään, miltä vuodelta laskenta tehdään ja millä tavalla mahdolliset jäljelle jäävät päästöt käsitellään. Tämä rajauksen ja tavoitteiden täsmentämisen tarve näkyy myös ammattikorkeakoulujen yhteisessä ilmastotyössä.

Arenen vuonna 2026 päivittämässä kestävyysohjelmassa ammattikorkeakoulut sitoutuvat jatkuvaan hiilijalanjäljen vähentämiseen. Scope 1- ja Scope 2 -päästöjen osalta tavoitteena on päästä mahdollisimman lähelle nettonollaa vuoteen 2030 mennessä. Scope 3 -päästöille asetetaan puolestaan ammattikorkeakoulukohtaiset vähennystavoitteet päästökategorioiden olennaisuuden ja todennettavien toimenpiteiden perusteella. Scope 1 ja Scope 2 -kategorioita tarkastellaan yleensä ensin, sillä ne sisältävät organisaation suorat päästöt ja niiden vähentämiseen voidaan vaikuttaa nopeammin ja helpommin kuin Scope 3 -kategoriaan ja ne toimivat näin hyvänä välitavoitteena.

Siksi kysymykseen siitä, kuinka lähellä SAMK on hiilineutraaliutta, voidaan antaa kaksi hyvin erilaista vastausta. Tarkastelemme aihetta kahdessa blogitekstissä. Tässä ensimmäisessä keskitymme SAMKin suoriin päästöihin ja ostetun energian päästöihin eli Scope 1- ja Scope 2 -luokkiin, joiden osalta tavoite on jo varsin lähellä. Toisessa tekstissä tarkastelu laajennetaan koko toiminnan arvoketjuun eli Scope 3 -päästöihin, joiden vähentämisessä varsinainen työ on vasta alkanut.

Mitä hiilineutraalius oikeastaan tarkoittaa?

GHG-protokolla jakaa organisaation kasvihuonekaasupäästöt kolmeen luokkaan. Scope 1 sisältää organisaation omistamista tai hallitsemista lähteistä syntyvät suorat päästöt. Scope 2 kattaa ostetun sähkön, lämmön, höyryn ja jäähdytyksen tuotannosta aiheutuvat epäsuorat päästöt. Scope 3 sisältää muut arvoketjussa syntyvät epäsuorat päästöt, kuten hankinnat, liikematkat, kuljetukset, jätteet sekä polttoaineiden ja energian tuotantoketjujen päästöjä. Päästöjen jakaminen kolmeen luokkaan antaa laskennalle rakenteen, mutta se ei yksistään ratkaise sitä, millä ehdoin organisaatiota voidaan kutsua hiilineutraaliksi.

Hiilineutraaliudelle ei ole ollut yhtä yksiselitteistä teknistä määritelmää. Veli-Matti Tikkanen toteaa hiilineutraaliusväittämien markkinointia käsittelevässä artikkelissaan, että määritelmät eroavat muun muassa siinä, mitä kasvihuonekaasuja ja toimintoja laskentaan sisällytetään. Luotettava väite edellyttää siksi vähintään väittämän kohteen ja rajauksen avaamista, kattavaa päästölaskentaa sekä ensisijaisesti omien ja arvoketjun päästöjen vähentämistä.

Rajaus Scope 1- ja Scope 2 -päästöihin ei ole myöskään poikkeuksellinen. Esimerkiksi vapaaehtoisen VSME-standardin perusmoduulissa kasvihuonekaasupäästöistä raportoidaan Scope 1- ja sijaintiperusteiset Scope 2 -päästöt, kun taas Scope 3 -päästöjen raportointi on erillinen kokonaisuus. Myös GHG-protokollan Corporate Standardissa Scope 1 ja 2 muodostavat organisaatiotason päästöraportoinnin vähimmäislaajuuden. Tämä tekee Scope 1- ja Scope 2 -päästöistä perustellun ensimmäisen tarkastelutason, vaikka koko organisaation ilmastovaikutuksen tai hiilineutraaliuden arviointi edellyttää laajempaa tarkastelua.

Pelkkä ilmaus ”SAMK on hiilineutraali” jäisi siis liian epätarkaksi. Täsmällisempiä ilmaisuja ovat esimerkiksi:

  • Kuinka lähellä nollaa SAMKin Scope 1- ja markkinaperusteiset Scope 2 -päästöt ovat ja milloin?
  • Kuinka paljon SAMKin kaikkien kolmen päästökategorian päästöt ovat vähentyneet vertailuvuodesta?
  • Mitkä päästölähteet on laskettu mukaan ja mitä rajauksen ulkopuolelle jää?
  • Perustuuko tavoite todellisiin päästövähennyksiin, hiilenpoistoihin vai organisaation ulkopuolelta ostettuihin kompensaatioihin?

SAMKin suorat ja energian päästöt ovat jo pieni osa kokonaisuutta

SAMKin nykyisessä hiilijalanjälkilaskennassa SAMKin suorat ja ostetun energian päästöt, eli Scope 1- ja Scope 2 -päästöt muodostavat hieman yli kymmenesosan kokonaispäästöistä (kuva 1). Scope 1 -luokassa päästöjä syntyy tällä hetkellä etenkin SAMKin käytössä olevista bensiini- ja dieselautoista. Niiden osuus koko hiilijalanjäljestä jää alle puoleen prosenttiin.

SAMKilla käytössä olevat, liisatut sähköautot eivät aiheuta ajon aikana suoria (Scope 1) pakokaasupäästöjä, mutta niiden käyttämän sähkön tuotannosta syntyy Scope 2 -päästöjä ja energian tuotantoketjusta lisäksi Scope 3 -päästöjä. Näin ollen laskentamallin mukaan sähköautojenkaan käyttö ei ole täysin päästötöntä.

GHG-protokollan mukaan leasingomaisuuden luokittelu voi vaihdella Scope 1, 2 ja 3 välillä sen mukaan, millä periaatteella organisaatioraja määritellään ja millainen vuokrajärjestely on kyseessä. Esimerkiksi omien autojen käyttö kuuluu Scope 1 -kategoriaan, mutta leasingautot voivat kuulua joko Scope 1- tai Scope 3 -kategoriaan. SAMKissa autojen osalta rajaus on tehty toiminnallisen määräysvallan mukaan, sillä SAMK määrää niiden käytöstä ja pystyy vaikuttamaan käytönaikaisiin päästöihin.

Kuva 1. SAMKin päästöjen jakautuminen eri Scope-kategorioihin

Loppuosa SAMKin Scope 1- ja Scope 2 -kategorioiden päästöistä liittyy ostettuun energiaan. Porin kampuksella energiatehokkuutta on jo parannettu monin keinoin. Lämmityksessä hyödynnetään lämpöpumppuja, valaistusta ja ilmanvaihtoa ohjataan käytön perusteella ja tiloja käytetään tehokkaasti. Raumalla kehitys on etenemässä samaan suuntaan, mutta kaikilla kampuksilla vastaavat ratkaisut eivät vielä toteudu yhtä tehokkaasti.

Seuraava askel voisi teknisesti vaikuttaa helpolta: hankitaan kaikille kampuksille alkuperältään varmennettua uusiutuvaa sähköä ja vähäpäästöistä lämpöä. Jos energiasopimukset täyttävät käytetyn laskentaohjeen laatuvaatimukset, SAMKin markkinaperusteiset Scope 2 -päästöt voivat pienentyä huomattavasti. Samalla tulisi raportoida avoimesti myös sijaintiperusteiset (eli alueen keskimääräiseen energiantuotantoon perustuvat) Scope 2 -päästöt, jotta energian todellinen paikallinen tuotantorakenne ei katoa näkyvistä. Lisäksi energian tuotantoketjun elinkaaripäästöjä syntyy edelleen Scope 3 -kategoriaan.

Ratkaisut eivät myöskään ole täysin SAMKin omissa käsissä. SAMK toimii vuokratiloissa, joten energiaan, rakennustekniikkaan ja kiinteistöjen käyttöön liittyvät muutokset vaativat yhteistyötä kiinteistönomistajien ja muiden sopimusosapuolten kanssa. Tämä ei poista SAMKin vastuuta, mutta muuttaa keinovalikoimaa. Omien investointien lisäksi tarvitaan tavoitteita vuokrasopimuksiin, yhteistä seurantaa sekä aktiivista vaikuttamista tilojen omistajiin.

Scope 1- ja markkinaperusteisten Scope 2 -päästöjen osalta SAMK voisi siis päästä hyvin lähelle nollaa. Tavoitetta olisikin täsmällisempää kuvata juuri näin sen sijaan, että käyttäisi koko organisaatiosta yleistä hiilineutraaliusväitettä. Scope 1- ja Scope 2 -päästöjen vähentäminen on kuitenkin vasta osa kokonaisuutta. Lähes 90 prosenttia SAMKin hiilijalanjäljestä syntyy arvoketjussa, jossa päästöjen vähentäminen on huomattavasti vaikeampaa. Tätä tarkastellaan blogitekstin toisessa osassa.


Tämä blogiteksti on ensimmäinen osa SAMKin ympäristövastuullisuutta käsittelevässä tekstisarjassa.


Lähteet:

Ammattikorkeakoulujen rehtorineuvosto Arene ry. (2026). Ammattikorkeakoulujen kestävyysohjelma 2026–2030. Haettu 15.9.2026. Ammattikorkeakoulujen-kestavyysohjelma-2026-2030.pdf

European Commission. (2025). Commission Recommendation (EU) 2025/1710 of 30 July 2025 on a voluntary sustainability reporting standard for small and medium-sized undertakings. Official Journal of the European Union. Haettu 15.9.2026. EUR-Lex – 32025H1710 – EN – EUR-Lex

Tikkanen, V.-M. (2023). Päästökompensaatioon perustuvien hiilineutraaliusväittämien markkinointi. Defensor Legis, 1/2023, 73–92. Haettu 15.9.2026. Tikkanen, Veli-Matti: Päästökompensaatioon perustu… | EDILEX

World Resources Institute, & World Business Council for Sustainable Development. (2004). The greenhouse gas protocol: A corporate accounting and reporting standard (Rev. ed.). Haettu 15.9.2026. ghg-protocol-revised.pdf

World Resources Institute, & World Business Council for Sustainable Development. (2004). Categorizing GHG emissions associated with leased assets: Appendix F to the GHG Protocol Corporate Standard. Haettu 15.9.2026. Dealing with Leases


SAMKin prosenttiosuudet ja kampuksia koskevat tiedot perustuvat organisaation omaan hiilijalanjälkilaskentaan ja tässä kirjoituksessa kuvattuihin nykytilatietoihin.

Teksti: tutkijalehtori Sanna Lindgren

Artikkelikuva: Elsa Penttilä / Satakunnan Biolaakso

Artikkelikuvan kuvateksti: Vähäpäästöinen energia on askel kohti hiilineutraaliutta. Scope 1- ja 2-päästöihin rajattu näkymä näyttää kuitenkin vain osan SAMKin hiilijalanjäljestä.

Eettisen johtamisen ja muutosten heijastus sairaanhoitajan työhön sairaanhoitajaopiskelijan näkökulmasta

Haluan blogitekstin muodossa kirjoittaa eettisestä johtamisesta, sen haasteista ja siitä, mitä minulta sairaanhoitajana oletetaan, kun maailma muuttuu. Lisäksi haluan kirjoittaa sairaanhoitajan työn antoisuudesta ja kuormittavuudesta sekä ristiriidasta, jota olen viimeaikana hoitajan työssä kohdannut.

Lähtökohtani on se, että opiskelen sairaanhoitajaksi ja teen sijaisuutta eräässä asumisyksikössä. Työssä en käsittele henkilötietoja enkä puhu yksinomaan tietystä asumisyksiköstä. Haluan tekstilläni herätellä erityisesti hoitotyön ammattilaisia ja opiskelijoita, sekä esihenkilöitä ja johtajia; siihen mitä nykypäivänä hoitotyö vaatii ja millaista on eettinen johtaminen.

Eettisen johtamisen perusperiaatteet ovat reiluus, oikeudenmukaisuus, vastuullisuus, luotettavuus, puolueettomuus ja tuloksellisuus. Tilannekohtaisuus vaatii johtajalta paljon ymmärrystä ja osaamista toimia kaikissa tilanteissa. Johtajan täytyy olla eettisesti tietoinen toiminnastaan ja omata valmius puuttua eettisiin ristiriitoihin ja toimia oikein.  Eettistä johtamista tulisi vaatia kaikilta johtajilta. (Laaksonen ym., 2020.)

Jos mietitään, mitä minulta sairaanhoitajana vaaditaan, kun puhutaan eettisyydestä, niin minun tulee toimia eettisten periaatteiden mukaan ja siihen kuuluvat kaikki edellä mainitut perusperiaatteet. Sairaanhoitajana minun tulee toimia potilaiden edun mukaisesti ja päivittäin miettiä omien tekojeni seurauksia. Minulta vaaditaan hyviä kohtaamistaitoja ja osaamista hallita haastaviakin tilanteita. Olen sairaanhoitajana potilaitani varten ja kohtaan heidät yksilöinä ja vastaan heidän tarpeisiinsa parhaalla mahdollisella tavalla, vaikka minulla olisi kiire. Jos tulevaisuudessa hakeutuisin esimiestehtäviin, uskoisin eettisen johtamisen tulevan minulta luonnostaan sairaanhoitajan ammatin kautta.

Kun resurssit vähenevät, kasvavat hoitotyön ristiriidat

Tilanne on muuttunut vuosien aikana, jos mietitään, millainen työympäristö nykypäivänä on. Monikulttuurisuus hoitotyössä on lisääntynyt, resurssit ovat pienentyneet, aikaa on rajatusti, kustannukset ovat lisääntyneet ja ikääntyvä väestö on kasvussa. Kuitenkin johtamiselta vaaditaan yhä enemmän ja parempaa tilanteenhallintaa. Hallinnolliset resurssit ovat pienentyneet, mutta samalla johtajien työt ovat lisääntyneet. Sama pätee hoitajiin. Työmäärä on tuplaantunut, henkilöstö on vähentynyt ja hoidettavien määrä on lisääntynyt. Väestön ikääntymisen vuoksi asiakkaat ovat myös hoidollisesti vaativampia. (Kokkinen L., 2020). Tästä aiheesta Laaksonen ym., (2020) kirjoittavat raportissaan ja korostavat sitä, miten työn johtaminen on muuttunut työympäristön muutoksissa.

On selvää, että jatkuvat vaatimukset ja kiireen tunne kuormittavat sekä johtajia että sairaanhoitajia, ja arki voi ajoittain tuntua haastavalta. Tilanne voi näyttäytyä kehänä, jossa sekä johto että työntekijät pyrkivät parhaaseen mahdolliseen lopputulokseen muuttuvissa olosuhteissa. Samalla on hyvä tunnistaa, että yhteinen tavoite – laadukas hoito ja toimiva työyhteisö – yhdistää kaikkia osapuolia.

Vaikka täydellistä päämäärää ei ehkä koskaan saavuteta, työ kehittyy jatkuvasti ja pienilläkin edistysaskeleilla on merkitystä. Arjen keskellä onnistumisten ja merkityksellisyyden huomaaminen voi vahvistaa jaksamista, vaikka kiitosta ei aina tulisikaan ulkopuolelta.

Sairaanhoitajalta odotetaan enemmän kuin koskaan ennen

Sairaanhoitajan näkökulmasta on toisinaan vaikea ajatella, millaiset paineet johtajilla on tänä päivänä. En itse varsinaisesti olisi valmis hyppäämään niihin saappaisiin. Koen kuitenkin sairaanhoitajana toisinaan paineita siitä mitä minulta vaaditaan. Henkilö, joka ei ole koskaan tehnyt hoitotyötä, voisi sanoa, onko se nyt niin vaikeaa, jos jaat lääkkeet ja hoidat aamutoimia. Työhön kuuluu kuitenkin valtavasti kohtaamista, monialaista osaamista ja jatkuvaa hoidollista päätöksentekoa. Lisäksi minulta odotetaan valmiutta toimia kaikissa tilanteissa, jopa niissä, joita ei osattu ennakoida. Tämä johtaa joskus ristiriitoihin, kun tapahtuu asioita, joihin ei osattu valmistautua tarpeeksi.

Eettinen sairaanhoitajan työ sekä johtaminen sisältävät myös ristiriitoja päivittäin. Onko oikein tehdä jokin asia ja onko se potilaan parhaaksi? Onko potilaan paras aina sama kuin se, mitä omaiset ajattelevat asioista? Lisäksi ristiriitoja voi syntyä esimerkiksi työyhteisössä. Eettiseltä johtajalta tarvitaankin rohkeutta olla alaistensa puolella, tasapuolinen, oikeudenmukainen, helposti lähestyttävä ja johdonmukainen (Laaksonen ym., 2020). Tällöin pystytään selvittämään syntyviä ristiriitoja tai jopa ennaltaehkäisemään niitä.

Hyvä johtaminen näkyy työntekijän jaksamisessa

Kun nykyään kaikesta säästetään, unohtuu toisinaan työntekijöiden hyvinvointi. Säästötoimet ajavat työn siihen pisteeseen, että joskus tuntuu, että unohdetaan ihmisten tekevän töitä ihmisille. Hyvää hoitoa ei voi mitoittaa, rajata tai yksinkertaistaa. Jokainen ihminen ansaitsee tulla kuulluksi ja saada yksilöllisesti suunniteltua hoitoa. Nykymaailman päätökset ovat unohtaneet sen täysin tai siltä se ainakin välillä tuntuu.

Työhyvinvointiin vaikuttavat useat asiat. Sillä, miten ihmisiä kohdellaan työpaikalla, on valtava merkitys. Työhyvinvointiin vaikuttaa oman hyvinvoinnin tukemisen lisäksi se, että töissä oleminen on mutkatonta ja sisältää ne puitteet, joita työn tekeminen edellyttää. Työhyvinvointi on niin sanottu yhteenveto elämän kaikkien osa-alueiden tasapainosta. (Laaksonen ym., 2020). Kun mietitään yksilöllistä, sosiaalista ja inhimillistä kestävää kehitystä, on ensiarvoisen tärkeää, että työpaikoilla huolehditaan työntekijöiden jaksamisesta ja siitä, etteivät työpaikat joudu jatkuvasti kouluttamaan uusia työntekijöitä. Tämä vahvistaa työyhteisön pitovoimaa ja tukee kestävää kehitystä, kun työntekijät sitoutuvat työhönsä, osaaminen säilyy organisaatiossa ja työyhteisö pystyy kehittymään pitkäjänteisesti yhdessä. 

 Sairaanhoitajan työ on monipuolista ja merkityksellistä, ja siinä on mahdollisuus kohdata ihmisiä aidosti sekä vaikuttaa heidän hyvinvointiinsa. Työ tarjoaa jatkuvasti uusia oppimisen ja kehittymisen mahdollisuuksia, ja parhaimmillaan se tuo myös onnistumisen kokemuksia sekä vahvaa yhteenkuuluvuuden tunnetta työyhteisössä. Juuri nämä kokemukset vahvistavat motivaatiota ja muistuttavat työn arvosta arjen keskellä. On hienoa, että joka vuosi alalle kouluttautuu uusia sairaanhoitajia ja lähihoitajia, jotka tuovat työyhteisöön uusia näkökulmia. On hienoa huomata, että työyhteisössä osa opiskelijoista uskaltavat puuttua epäkohtiin ja täten mahdollisesti tukea positiivista työilmapiiriä merkittävästi. Olen itse nähnyt, miten rohkeudella voidaan korjata paljon asioita.

Tämä tekstini on melkoinen mielipiteiden myrsky. Nykypäivän tilanne hoitotyössä antaa paljon ajattelemista ja se tukee ammatillista kehittymistä, kun uskaltaa lähteä miettimään, mikä voisi olla toisin. Eettisyys on paljon muutakin kuin sanoja. Se vaatii osaamista ja uskallusta toimia tilanteissa, jotka ovat haastavia. Eettisten periaatteiden pohjalta tulisi aina toimia ja kantaa niitä läpi elämän.  Toivon tekstini pystyvät puhuttelemaan lukijaa. Elämme hoitotyön arjessa jatkuvassa muutoksessa ja sen muutoksen aallossa on pysyttävä kyydissä. Vaikka emme koskaan täysin tiedä, mitä tulevaisuus tuo tullessaan, hoitotyön merkityksellisyys ja mahdollisuus tehdä hyvää kantavat eteenpäin myös muuttuvissa tilanteissa.

Lähteet

Laaksonen, H., Laitinen, H., Hiilamo, H., Hautaviita, P., Hyvärinen, H., Vänni, K. (2020).
Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestelmä. Sanoma Pro Oy.

Kokkinen, L. (2020) Hyvinvointia työstä 2030-luvulla: skenaarioita suomalaisen työelämän kehityksestä. Työterveyslaitos.

Teksti: Aino Kalliomäki, hoitotyön opiskelija

Kuva: Pixabay/Elf-Moondance


Teksti perustuu Satakunnan ammattikorkeakoulun sairaanhoitajaopiskelijoiden Hoitotyön johtaminen ja laadunvarmistus -opintojakson tehtävään. Tehtävässä opiskelijat pohtivat eettistä johtamista, työhyvinvointia sekä kestävän kehityksen näkökulmia sosiaali- ja terveysalalla sairaanhoitajan työn arjessa. Kirjoitukset tuovat esiin opiskelijoiden ajatuksia, kokemuksia ja näkemyksiä tulevaisuuden hoitotyöstä sekä sen kehittämisestä.

Työn imu kannattelee vaativassa työssä – Kestävä minä -ryhmän kokoontuminen SataLasso-hankkeessa

SataLasso-hankkeen Kestävä minä -ryhmä kokoontui maaliskuun puolivälissä pohtimaan työhyvinvointia lastensuojelun sijaishuollossa. Tämän kerran teemana oli erityisesti työn imu – se myönteinen, energisoiva tila, joka auttaa jaksamaan myös vaativassa työssä. Mukana keskustelua rikastuttamassa oli asiantuntijavieraana Satakunnan hyvinvointialueelta yksikön johtaja Suvianna Forss sekä joukko aktiivisesti osallistuneita opiskelijoita.

Työhyvinvointi sijaishuollossa – miksi se on niin tärkeää?

Lastensuojelun sijaishuollossa tehtävä työ on tunnetusti vaativaa. Arki voi sisältää emotionaalisesti kuormittavia tilanteita, haastavaa käyttäytymistä, vuorotyötä ja ajoittaista resurssipulaa. Työhyvinvointi rakentuu kuitenkin monesta eri tekijästä: työn mielekkyydestä, turvallisuudesta, terveydestä sekä toimivasta työyhteisöstä.

Yhteisessä keskustelussa nousi vahvasti esiin se, että vaikka työ on raskasta, se on samalla myös erittäin merkityksellistä ja antoisaa. Mahdollisuus vaikuttaa lapsen elämään, tarjota turvaa ja tukea sekä nähdä pieniäkin onnistumisia arjessa tuovat työhön syvää merkitystä.

Työn imu – enemmän kuin pelkkää jaksamista

Työn imu tarkoittaa pysyvämpää, myönteistä tunnetta työssä. Se näkyy tarmokkuutena, omistautumisena ja uppoutumisena työhön. Kyse ei ole vain siitä, että “selvitään päivästä”, vaan siitä, että työ voi parhaimmillaan innostaa ja antaa energiaa. Ryhmässä pohdittiin, miltä työn imu näyttää käytännössä: työntekijä on läsnä ja kiinnostunut, työ tuntuu merkitykselliseltä, arki sujuu ja yhteistyö toimii ja myös lapsi aistii turvallisuuden ja myönteisen ilmapiirin.

Tärkeä oivallus oli, että työn imu ei synny sattumalta eikä pelkästään yksilön ominaisuuksista – se rakentuu ympäristön, työyhteisön ja johtamisen varaan.

Vaatimukset ja voimavarat tasapainoon

Keskeinen teema oli työn vaatimusten ja voimavarojen välinen suhde. Sijaishuollossa vaatimuksia on paljon, mutta ratkaisevaa on se, että voimavarat ylittävät vaatimukset. Voimavaroiksi tunnistettiin muun muassa toimiva ja tukeva työyhteisö, selkeä johtaminen, mahdollisuus vaikuttaa omaan työhön, työnohjaus ja palaute sekä kokemus työn merkityksellisyydestä.

Kun nämä ovat kunnossa, työn imu voi syntyä – ei siksi, että työ olisi helppoa, vaan siksi, että työntekijä ei jää yksin kuormituksen kanssa.

Asiantuntijan näkökulma ja yhteinen keskustelu

Suvianna Forss toi keskusteluun arvokasta käytännön näkökulmaa sijaishuollon arjesta. Hänen puheenvuoronsa konkretisoi sitä, miten työhyvinvointia voidaan tukea rakenteellisesti ja myös johtamisen kautta. Samalla se vahvisti ymmärrystä siitä, että työn imu ei ole irrallinen ilmiö, vaan suoraan yhteydessä työn laatuun ja lasten hyvinvointiin. Opiskelijat osallistuivat aktiivisesti keskusteluun, ja yhdessä pohdittiin muun muassa miltä työn imu tuntuu työntekijästä ja miten lapsi ehkä kokee sen.

Kokoontuminen vahvisti tärkeää viestiä: lastensuojelun sijaishuollon työ on yhtä aikaa kuormittavaa ja palkitsevaa. Työn imu ei synny vaatimusten puutteesta, vaan siitä, että työntekijällä on riittävästi voimavaroja kohdata työn haasteet.

Kun työn imu toteutuu, se ei hyödytä vain työntekijää – se näkyy suoraan myös lapsen arjessa turvallisuutena, jatkuvuutena ja parempana kohtaamisena. Työhyvinvoinnin tukeminen onkin ennen kaikkea investointi sekä työntekijöihin että lapsiin.

Lue ensimmäinen blogiteksti aiheesta.

Teksti: lehtorit Miia Immonen ja Heli Rosenqvist (SAMK) sekä lehtori Mari Kirkanen (Diak)

Kuva: Mari Kirkanen

Learning Finnish: My Journey Before and After Coming to Finland

In English we often hear the phrase “Stay hungry; stay foolish.” In Finnish there is a similar saying: “Nälkä on paras kokki,” which means hunger is the best cook. In other words, having the desire or appetite to learn is the most important ingredient for success.

My journey of learning suomen kieli started in Nepal, almost five months before my flight to Finland. I already knew that studying nursing in Finland would require language proficiency, especially for practical training in healthcare settings. After traveling across seven oceans to pursue my dream of becoming a nurse, I committed that I could not allow language to become a barrier to my learning.

To prepare myself, I enrolled in an online Finnish language course at Kathmandu Finnish School, where my teacher was also a graduate from a Finnish university. That was the first step of my Finnish language journey.

Today, as an international nursing student at Satakunta University of Applied Sciences (SAMK), I realize that language learning has been an important part of my academic as well as personal growth.


Facing the Challenges

Many studies rank Finnish among the top ten most difficult languages in the world to learn. However, there are also encouraging aspects for beginners. For example, the Finnish alphabet is mostly similar to English, with only a few additional vowels and pronunciation differences.

Since I had already learned some basic Finnish in Nepal, I arrived in Finland feeling confident that communication would be easy. However, reality surprised me. Most Finnish people spoke much faster than I expected.

At the beginning, I sometimes felt overwhelmed. Still, I did not give up trying to communicate even if all I could say was “Joo!” or “Ei!” with a smile.

Another challenge was the difference between formal Finnish, which is usually taught in textbooks, and spoken Finnish, which people use in everyday life. Because my learning had focused mostly on formal Finnish, understanding casual conversations was often confusing.

Sometimes my mistakes created funny or embarrassing situations. For example, once I wrote to a Finnish friend: “Minä tapan sinut.” He laughed and replied, “Don’t kill me! 😂” I had intended to say, “I will meet you.”  That moment taught me how even a single letter can change the meaning of a sentence.

Even some place names required practice. For instance, I practiced pronouncing Kirjurinluoto, a well-known park in Pori, for almost a month before I could say it confidently. I soon realized that my understanding of Finnish was still developing, yet I often tried to speak like a Finnish person. This sometimes creates new challenges, but it also became an important part of my learning process. At times, Finnish felt more confusing than difficult, but every mistake became a valuable lesson.


Discovering the Fun in Language Learning

Learning a new language is never easy, but there is a saying: “You live a new life for every new language you speak. If you know only one language, you live only once.”

Motivation is very important when learning something new. If motivation is difficult to find, it is important to start with something that interests you. For me, that starting point was traditional Finnish sayings.

Some of the sayings I learned include:

  • Ei lämmin luuta riko
  • Ei haukku haavaa tee
  • Parempi katsoa kuin katua
  • Kertaus on opintojen äiti
  • Ei tippa tapa ja ämpäriin ei huku
  • Aamuvirkku on illan torkku

Today I have collected nearly twenty old Finnish sayings, which has made learning more enjoyable.

I also explored Finnish culture through music and rhymes. I learned the famous song “Ievan Polkka” and the traditional rhyme “Körö körö kirkkoon.” I often share these with people I meet, and in return they teach me new Finnish words and expressions.

Another important part of my learning journey has been volunteering. I volunteer three times a week in the Oma Maa project at DIAK, where I actively practice speaking Finnish with native Finnish people. These real-life interactions have helped me build confidence and improve my communication skills.


Resources That Helped Me Learn Finnish

During my journey, several resources have supported my learning:

Communication with local people
Talking with Finnish people is one of the most effective ways to learn natural language and everyday expressions.

Language learning apps

Language learning websites

Grammar websites

YouTube channels

Free streaming service


My Tips for Students Learning Finnish

Based on my experience, I would like to share some tips for new students who are beginning their Finnish language journey:

  1. Learn the Finnish numbers and alphabet first.
  2. Pay attention to correct pronunciation from the beginning.
  3. Take full advantage of your teacher during language classes.
  4. Build a strong foundation before moving to advanced topics.
  5. Start by learning words used in everyday life.
  6. Gradually familiarize yourself with spoken Finnish.
  7. Learn commonly used adjectives, adverbs, and everyday expressions.
  8. Do not hesitate to speak with Finnish people.
  9. Ask questions such as “Mikä tämä on?”, “Miten sanotaan … suomeksi?”, and “Mitä se tarkoittaa?”
  10. Slowly learn Finnish prefixes and suffixes.
  11. Start learning past tense once you are comfortable with the basics.
  12. Never give up.

Studying and Learning Languages at SAMK

Studying at SAMK has also supported my language learning journey. The university provides opportunities to learn Finnish through courses, interactions with classmates, and daily life in Finland. The supportive and encouraging Finnish language teachers at SAMK have played an important role in making this learning journey possible. Being part of an international student community allows us to share experiences and encourage each other while adapting to a new culture and language.

Through my studies, volunteering, and everyday conversations, Finnish has gradually become a natural part of my life in Finland.


Conclusion

Learning a new language opens a new version of life. Language is not merely a tool for communication; it is also a gateway to culture. Through language, we begin to understand people’s traditions, values, and ways of thinking.

For international students in Finland, learning Finnish can help build connections, create friendships, and deepen our understanding of the society around us.

To every new student coming to Finland, my advice is simple: do not be afraid of the language. Start small, stay curious, and enjoy the process. Every new word you learn brings you one step closer to this land and the lovely people.


Author: Elisha Limbu

Elisha Limbu is an international nursing student at Satakunta University of Applied Sciences (SAMK) from the land of Himalayas, Nepal. She enjoys learning languages and connecting with people from different cultures.

Kestävä Minä -ryhmän kokoontumisessa käsiteltiin itsetuntemusta ja työuupumuksen merkkejä lastensuojelutyössä

Lastensuojelutyössä työntekijä kohtaa päivittäin lasten, nuorten ja perheiden haastavia elämäntilanteita. Työ on merkityksellistä, lähellä ihmistä ja suhteissa olevaa työtä, mutta samalla se voi kuormittaa työntekijää. Juuri siksi itsetuntemus ja oman jaksamisen tukeminen ovat keskeinen osa ammatillista kasvua, kehitystä ja osaamista.

Ensimmäisellä Kestävä Minä -kokoontumiskerralla käsittelimme itsetuntemusta ja työuupumusta turvallisessa ja pienessä ryhmässä Diakin ja SAMKin sosionomiopiskelijoiden, hankeasiantuntijoiden sekä lastensuojelulaitos Lehmuskolo Oy:n palvelujohtaja, omistaja Roosa Koivuniemen asiantuntijuutta hyödyntäen.

Miksi itsetuntemus on lastensuojelutyössä välttämätöntä?

Itsetuntemus tarkoittaa kykyä tunnistaa omat tunteet, ajatukset, toimintatavat ja rajat. Se auttaa ammattilaista erottamaan, mikä kuormitus syntyy työstä ja mikä esimerkiksi omista sisäisistä vaatimuksista. Samalla se luo perustan myötätunnolle – myös itseä kohtaan.

Lastensuojelulaitoksessa työskentelevä ammattilainen kohtaa työssään voimakkaita tunteita: turhautumista, kiukkua, ikävää, huolta, mutta myös iloa ja toivoa. Työ vaatii jatkuvaa läsnäoloa, rajojen asettamista ja niiden pitämistä sekä ammatillista harkintaa. Ilman itsetuntemusta on riski, että työntekijä alkaa reagoida asiakkaiden tilanteisiin omien kuormittuneiden tunteidensa kautta tai ylittää huomaamattaan omat jaksamisen rajansa.

Erilaiset asiantuntija toivat erilaisia näkökulmia

Opiskelijaryhmän kanssa työskentelyssä keskeistä oli kolmen erilaisen asiantuntijuuden yhdistäminen.

Ensimmäisen ryhmäkokoontumisen alussa kävimme läpi aiheen teoreettista viitekehystä: itsetuntemuksen käsitteistöä, työuupumuksen kehittymisen ymmärtämistä sekä opiskelijoiden ammatillisen kasvun tukemista. Tarkastelimme muun muassa sitä, miten kuormitus voi näkyä kehossa, tunteissa ja käyttäytymisessä jo ennen varsinaista uupumusta.

Lastensuojelulaitoksen kokenut asiantuntija toi esille käytännön arjen näkökulman. Hän sanoitti konkreettisesti tilanteita, joissa rajojen tunnistaminen on vaikeaa: työvuorojen kuormitus, työtehtävien liiallisuus, hektisyys, lasten haastava käytös, vastuun tunne lasten ja nuorten kasvusta sekä työyhteisön paineet. Asiantuntijan puhe teki näkyväksi sen, että uupumus ei synny äkillisesti, vaan voi hiipiä arkeen vähitellen.

Opiskelijat puolestaan toivat mukaan opiskelijan ja harjoittelijan näkökulman: epävarmuuden, halun suoriutua hyvin, riittämättömyyden tunteet sekä pelon siitä, ettei ole vielä ”tarpeeksi ammattilainen”. Näiden kokemusten sanoittaminen oli keskeinen osa Kestävä minä -ryhmän ensimmäistä kokoontumista.

Keskustelua, pohdintaa ja oivalluksia

Kentän ammattilaisen toimesta opiskelijat tekivät itsenäisen harjoituksen, jossa he valitsivat 3-5 henkilökohtaista luonteenpiirrettä/vahvuutta, jotka kuvasivat parhaiten heidän tyyliään ja tapojaan toimia. Tämän jälkeen he saivat valitsemilleen sanoille selityksiä, joiden avulla he tarkastelivat omaa itsetuntemustaan ja vahvuuksista aiheutuvia mahdollisia uupumuksen merkkejä. Harjoitus tarjosi opiskelijoille konkreettisen kokemuksen siitä, miten positiivisilta tuntuvat luonteenpiirteet voivatkin helposti ja huomaamatta johtaa työuupumukseen.

Keskustelussa nousi esiin oivallus siitä, kuinka pienilläkin keinoilla voi vaikuttaa omaan oloon – ja miten tärkeää on huomata kuormituksen merkit ajoissa, ennen kuin ne kasaantuvat liikaa.

Ryhmässä muodostui yhteinen ymmärrys

Ryhmässä työskentelyn aikana muodostui yhteinen ymmärrys siitä, etttä lastensuojelutyössä ei tarvitse olla valmis tai jaksaa yksin. Ammatillisuus ei tarkoita tunteettomuutta, vaan kykyä tunnistaa omat rajat ja hakea tukea ajoissa.

Itsetuntemus on taito, joka kehittyy koko työuran ajan. Sen vahvistaminen jo opiskeluvaiheessa antaa tuleville ammattilaisille paremmat edellytykset suojata omaa jaksamistaan ja pysyä alalla.

Yhteistyö hankkeen, oppilaitosten ja lastensuojelun käytännön työn välillä mahdollistaa sen, että opiskelijat saavat realistisen, mutta samalla toivoa ja voimavaroja vahvistavan kuvan lastensuojelutyöstä.

Lopuksi

Kun puhumme työuupumuksen ehkäisystä, puhumme lopulta myös laadukkaasta lastensuojelutyöstä. Hyvinvoiva työntekijä pystyy olemaan aidosti läsnä ja tukena lapsille ja nuorille. Siksi itsetuntemukseen panostaminen ei ole vain yksilön, eikä yhden työyhteisön asia, vaan koko alan yhteinen vastuu. Tämän toivomme viestittyvän kaikille opiskelijoille ja ammattilaisille yhteisesti SataLasson Kestävä minä -ryhmien kautta.

Teksti: lehtorit Miia Immonen ja Heli Rosenqvist (SAMK) sekä lehtori Mari Kirkanen (Diak)

Kuva: Miia Immonen

Artikkelikuvassa ovat Lehmuskolo Oy:n palvelujohtaja, omistaja Roosa Koivuniemi sekä SataLasso hankeasiantuntija ja Diakin sosiaalialan lehtori Mari Kirkanen.

Tarna-talo tarjoaa kuvataideopiskelijoille huikeat puitteet

Kankaanpään Taidekoulun kampuksen opiskelijoilla on nyt huikea tilanne. Kaikilla halukkailla kolmannen ja neljännen vuoden opiskelijoilla on oma työhuone.  

Tämän mahdollistaa Kankaanpään kulttuurikorttelista löytyvä kaksikerroksinen 1950-luvun rakennus, entinen sairaanhoitajien asuntola. Pitkään vajaalla käytöllä ollut rakennus on joskus toiminut Taidekoulun kampuksen vierailevien opettajien majoitustilana. Nyt rakennus on saanut kokonaan uuden elämän taideopiskelijoiden työtilana – sekä myös uuden nimen: Tarna-talo. Nimi on kunnianosoitus Kankaanpään taidekoulun perustajalle ja pitkäaikaiselle opettajalle Juhani Tarnalle.  

Toiminta opiskelijoiden työhuoneina alkoi syksyllä 2025. Nyt talon kaikki 24 työhuonetta on käytössä, ja siellä työskentelee yhteensä 27 kuvataideopiskelijaa. Rakennus on vuokralla Kankaanpään kaupungilta.   

Itse kolmannen vuoden kuvataiteen opiskelijana olen onnellinen saadessani käyttööni oman, ovella suljettavan ja rauhallisen työtilan. Taidekoulun kampuksella yleisissä tiloissa työskennellessäni jään usein sosiaalisena ihmisenä keskustelemaan helposti toisten kanssa. Verkostoituminen ja sosialisoituminen on tärkeää, mutta ainakin yhtä tärkeää on oma tila taiteellisen prosessin ollessa päällä.  

Pitkään tyhjillään ollut talo on nyt täynnä luovia SAMKin kuvataideopiskelijoita työn touhussa.
Pitkään tyhjillään ollut talo on nyt täynnä luovia SAMKin kuvataideopiskelijoita työn touhussa.

Omaa rauhaa ja yhteisöllisyyttä

Oman työtilan hyviä puolia on myös se, että päivän työskentelyn päätyttyä saat rauhassa jättää keskeneräisen maalauksen tai veistoksen sekä työvälineet odottamaan seuraavaa aamua ilman pelkoa siitä, että keskeneräinen työsi olisi muiden tiellä. Kaiken tämän lisäksi saat jo opiskeluvaiheessa pikkuhiljaa harjoitella itsenäistä työskentelyä sekä oppia luottamaan omiin valintoihisi. 

Jokainen Tarna-talolla työskentelevä opiskelija saa halutessaan omaan työhuoneeseensa maalaustelineen, pöydän, tuolin sekä kavaletin eli pyörivän veistojalustan. Monet opiskelijoista ovat tuoneet kotoa työhuoneisiinsa jotain ekstraa, nojatuoleja, lipastoja, mattoja ja viherkasveja. Työhuoneet on sisutettu oman näköisiksi, luoviksi paikoiksi, jotka tukevat käynnissä olevaa taiteellista prosessia.  

– On hienoa, että vanha tunnelmallinen rakennus on saanut uuden elämän. Talot ja tienhaarat -hankkeessa yritämme lyödä kaksi kärpästä yhdellä iskulla: löytää taiteelle ja kulttuurille edullisia tiloja ja samalla käytön myötä turvata vanhojen rakennusten säilymisen, Jesse Kitinoja, kuvataideopiskelija, arkkitehti ja Talot ja tienhaarat -hankkeen projektipäällikkö kiteyttää. 

Tulevalle keväälle olemme ideoimassa Tarna-talolle ja sen ympäristöön kaikille avointa tapahtumaa, jossa ihmiset pääsevät katsomaan miltä siellä näyttää. Hyvin harvoin taiteilija päästää työhuoneeseensa ketään keskeneräisien teoksien sekaan. Tänä keväänä Tarna-talon tapahtumassa saatatkin päästä kurkistamaan paikkoihin, joihin yleensä ei ole pääsyä. 

Teksti: Sonja Sorsa, tutkija, Talot ja tienhaarat-hanke, Satakunnan ammattikorkeakoulu, Resurssiviisauden tutkimuskokonaisuus 

Kuvat: Sonja Sorsa 

Artikkelikuva: Jokainen tuleva kuvataiteilija on sisustanut työhuoneensa itselleen mieluisaksi ja inspiraatiota antavaksi. 

SAMKin lukupiiri 10 vuotta – kasvua, yhteisöllisyyttä ja elämyksiä

SAMKin lukupiiri juhli  21.1.2026 10-vuotista taivaltaan. Kymmenen vuotta täynnä kirjoja, tarinoita, keskusteluja ja lukuelämyksiä – ja ennen kaikkea yhdessäoloa ja ystävyyttä. Yhteinen matka on vienyt eri kulttuureihin ja toistemme ajatuksiin, ja jatkuu edelleen innostavana yhteisönä.

Miten kaikki alkoi

SAMKin henkilöstökerho perustettiin 18.9.2015 tarkoituksena lisätä henkilökunnan työviihtyvyytta ja yhteisöllisyyttä sekä parantaa työhyvinvointia. Lukupiiri aloitti tammikuussa 21.1.2016 Anne Sankarin johdolla Porissa, Antinkadulla sijaitsevassa silloisessa Kirjakaupassa. Olimme pieni ryhmä kirjallisuudesta kiinnostuneita samkilaisia, jotka halusivat yhdessä lukea, jakaa ajatuksia ja avartaa tapaansa katsoa maailmaa.  Kymmenessä vuodessa lukupiirimme on kasvanut ja kehittynyt yhteisönä. Tänään suurin osa aktiivijäsenistämme on jo ex-samkilaisia eli eläköityneitä tai ei edes ex-samkilaisia, mukaan toimintaamme on tullut vuosien varrella myös innokkaita lukijoita muista lukupiireista. Kymmenen vuotta myöhemmin ympyrä on sulkeutunut, sillä säännöllinen kohtaamispaikkamme on taas vanha tuttu Antinkadun “Kirjakauppa” –  paikka, missä kaikki alkoi. Kiinnostus pienessä yhteisössämme yhdessä tekemiseen, lukemiseen ja keskusteluun on säilynyt vahvana ja vireänä.

Kirjat, keskustelut ja kulttuuri

Kymmenen vuoden aikana olemme yhdessä lukeneet 80 kirjaa, jotka ovat kuljettanut meidät niin historian eri aikakausille kuin eri maiden kulttuureihin. Skaala on laaja – noin kerran kuukaudessa pois lukien kesälomat, olemme kokoontuneet ja keskustelleet erilaisista asioista kuten esimerkiksi naisten asemasta ja elämästä, identiteetin etsinnästä, rohkeudesta, sodista ja selviytymisistä ja kaikesta muustakin. Olemme kokoontuneet myös kuulokkeet päässä ruudun välityksellä, kun maailma sitä vaati.

Lukupiiri on kannustanut astumaan myös oman lukumukavuusalueen ulkopuolelle ja tarttumaan teoksiin, jotka eivät ensisijaisesti kuulu omaan lempigenreen – usein juuri nämä valinnat ovat avanneet keskusteluihin eniten uusia näkökulmia ja jääneet mieleen. Kuukauden kirjavalinnat on tehty demokraattisesti, kaikkien paikalla olleiden ääntä kuunnellen ja myös sillä periaatteella, että kirjat olisivat helposti lainattavissa Satakirjastosta tai äänikirjapalveluista. Lukupiiri ei ole ns. korkean kulttuurin klubi – tärkeintä aina on ollut lukemisen ilo, yhdessäolo ja ajatuksien vaihtaminen. Paikalle on voinut tulla, vaikka kirja olisi jäänyt kesken – tai se olisi kokonaan lukematta. Ajanhallinta ja arjen priorisointi eivät aina ole helppoja, ja kilpailu vapaista illoista on kovaa. Siitä huolimatta olemme saaneet porukan kasaan – välillä pienemmällä, välillä isommalla kokoonpanolla. Lukupiirimme on inspiroinut myös muita, ja siitä olemme todella otettuja – sen innoittamana on syntynyt uusia lukupiirejä.

Olemme saaneet toisiltamme lukuvinkkien lisäksi myös lukuisia kulttuurivinkkejä, yhdessä  ja erikseen olemme käyneet Turun kirjamessuilla, museoissa, näyttelyissä ja elokuvissa. Olemme kokeneet yhteisiä omakustanteisia teatterielämyksiä Tampereella ja Porissa, vierailleet jopa kirjailijoiden luona ja toteuttaneet kulttuurimatkoja Hvitträskistä Tarvaspäähän. Pikkujoulujen runoillat ja “Elämäni runo” -ilta ovat tuoneet vaihtelua lämminhenkisiin kokoontumisiin.

Kiitokset

Lukupiirin tulevaisuus on avoin. Matkamme jatkuu itsenäisenä lukupiirinä – entistä monipuolisempana ja edelleen yhtä iloisena ja uteliaana kuin aloituspäivänä. Kiitokset kaikille vuosien varrella mukana olleille ja lukupiirin edellisille vetäjille – Annelle, Hannalle, Leilalle ja Pialle. Kiitokset myös SAMKin henkilöstökerholle, että saimme kasvaa ja olla mukana toiminnassa.

Toivon, että organisaatiomme joukosta löytyy innokkaita uusia lukupiiriläisiä ja että  SAMKin lukupiiri saa jatkua uusien tarinoiden ja vetäjien voimin – ja miksei kansainvälisessä työyhteisössämme seuraava lukupiiri voisi olla vaikka englanninkielinen tai lukupiiri miehille.

Lukeminen on aina hyvä idea – ja yhdessä vielä parempi.


SAMKin LUKUPIIRISSÄ LUETUT TEOKSET 2016-2026

2016

Maarit Tyrkkö: Tyttö ja nauhuri

Andrei Hvostov: Sillamäen kärsimysnäytelmä

Kimmo Oksanen: Kasvonsa menettänyt mies

Katri Rauanjoki: Jonain keväänä herään

Jussi Valtonen: Siipien kantamat

Tommi Kinnunen: Neljän tien risteys

Leena Parkkinen: Sinun jälkeesi Max

Jari Tervo: Esikoinen

—Runoja

2017

Jukka Viikilä: Akvarellejä Engelin kaupungista

Sirpa Kähkönen: Mustat morsiamet

Katri Manninen: Yhden lapsen kansa

Pajtim Statovci: Kissani Jugoslavia

Terhi Rannela: Frau

Juha Itkonen: Minun Amerikkani

Sally Salminen: Katriina

Pirkko Saisio: Mies, ja hänen asiansa

Annika Idström: Kirjeitä Trinidadiin

Antti Tuuri: Ikitie

Jenni Haukio: Katson Pohjoista taivasta

2018

Christina Sandu : Valas nimeltä Goljat

Heidi Köngäs: Sandra

Alan Bennett: Epätavallinen lukija

Nadja Murat: Viimeinen tyttö: olin Isisin vankina

Johanna Holmström: Sielujen saari

Pirjo Toivonen: Pyhä paha perhe (kirjailijan vierailu)

Haruki Murakami: Värittömän miehen vaellusvuodet

Tommi Kinnunen: Pintti

Gaetan Soucy: Tulitikkutyttö

—Runoja

2019

Sofia Lundberg: Punainen osoitekirja

Olli Jalonen: Taivaan pallo

Han Kang: Vegetaristi

Minna Canth: omavalintainen teos (Canth 100 vuotta)

Leila Tuure: Apteekki (vierailu kirjailijan kotona)

Johanna Venho: Ensimmäinen nainen

Maja Lunde: Mehiläisen historia

Peter Höeg: Sinun silmiesi kautta

—Runoja

2020

Olli Jalonen: Meren peitto

Pajtim Statovci: Bolla

Merete Mazzrella: Varovainen matkustaja

Claire Mackintosh: Lopun jälkeen

Kirjailijavierailu verkossa. Pauliina Littorin-Laitinen: Kolme punaista rubiinia

Pia Leino: Yliaika

Aleksis Kivi: Seitsemän veljestä

Minna Lindgren: Aina on toivoa

—Runoja

2021

Väinö Linna: Päämäärä

Anni Kytömäki: Margarita

Britt Karin Larsen: Finnskogen, elämän kehto

Emmi Pesonen: Maailman kaunein sana

Yaa Gyasi: Maa ja taivas

Nina Lykke: Kohonnut Riski

Rosa Likson: Hytti numero 6

Karin Fossum: Marraskuun neljännen vastainen yö

—Runoja

2022

Camilla Grebe: Varjokuvat

Vapaa valintainen kirja toivosta ja uudesta mahdollisuudesta – hybridi -tapaaminen

Pirkko Saisio: Passio

Emmy Abrahamson: Kuinka rakastua mieheen, joka tulee puskista

Gurnah Abdulrazak: Loppuelämät

Agatha Cristie: Idän pikajunan arvoitus

Elisabeth Gilbert: Tämä kokonainen maailma

Vapaavalintainen kirja, jonka teemana on rohkeus

—Runoja

2023

Mary Ann Shaffer ja Annie Barrows: Kirjallinen piiri perunan kuoripaistoksen ystäville

Vapaavalintainen ”elämäni runo”. Ilta toteutettiin Elämäni biisi -mallin mukaan

Tuomas Kyrö: Mielensä pahoittajan rakkaustarina

Teatterimatka Tampereelle – Katriina (Sally Salmisen romaaniin perustuva näytelmä)

Marja-Leena Kukkasmäki: Joelta nousee usva tai Jenkkikassi

Kerstin Ekman: Suden jälki

Kirjamessut Turussa, muutama meistä kävi

Seija Paasonen: Naiset, jotka maalasivat taivaan

Jenni Haukio: Sinun tähtesi täällä: vuodet presidentin puolisona

Ia Genberg: Yksityiskohdat

—Runoilta

2024

Mudlum: Tätini Ellen

Jenni Kokander: Yksi miljoonasta

Riina Tanskanen: Tympeät tytöt

Kirjoja Frida Kahlosta mm. Hayden Herreran, Carolinen Bernadin teoksia oli luettu

Antti Järvi: Minne katosi Antti Järvi

Teatteria Tampereella: Frida Kahlona upea Elsa Saisio

Kirjamessut Turussa, muutama meistä kävi

S.E.Hinton: Me kolme ja jengi

—Runoilta

2025

Teatteria Porissa: Contakti-teatteri ”Ei kertonut katuvansa”

John Williams: Stoner

Johanna Holmstöm: Suden lapset

Marketta Pyysalo: Kehrääjä

Eveliina Talvitie: Helga. Kirjurin Kesäkahvilassa.

Kulttuurimatka Hvitträskiin, Tarvaspäähän ja villa Kokkoseen

Ali Smith: Syksy

—Runoilta

2026

Miina Supinen: Kultainen peura (tammikuun kirja)

Teatteria Tampereella: Helene Schjerfbeck


Teksti: Katrin Kippasto, tietoasiantuntija Rauman kampuksen kirjastossa

Kuva: Lukupiirin arkisto

Satakunta Food Innovation Fair 2025 – Showcasing Student Creativity and Industry Collaboration at the Rauma Campus

The Satakunta Food Innovation Fair is a new concept designed to highlight the creativity of students in the Bachelor of Engineering (AMK) degree in Production Engineering and Production Economics/Food Production at SAMK. As part of their third-year product development course, students presented new food concepts, some based on challenges from industry partners.

HY Chicken kebab, a novel hybrid meat product that combines chicken mince and pea proteins to offer the best product quality while improving product sustainability.
HY Chicken kebab, a novel hybrid meat product that combines chicken mince and pea proteins to offer the best product quality while improving product sustainability.

The fair aims to provide a platform where students can demonstrate their skills, industry partners can share real-world challenges, and visitors can network while enjoying coffee and exploring and tasting innovative ideas.

The fair happened on the 12th of December at the Rauma Campus and featured:

  • 3 industry partners who shared development challenges
  • 10 student teams presenting unique food concepts and
  • ingredient suppliers providing trending raw materials.
Is Finland ready for this Chinese chicken feet delicacy? Guests at the food fair found out.
Is Finland ready for this Chinese chicken feet delicacy? Guests at the food fair found out.

The atmosphere in the classroom was different, it was filled with positivity, creativity and excitement. Guest could taste, hybrid meat innovations, that explored sustainable protein alternatives, novel applications of chicken feet that challenged traditional norms, and new takes on ready to eat pizzas that supported local ingredients and local production. Guests left inspired, carrying with them new ideas and perspectives on how to strengthen and expand the Satakunta food ecosystem.

Majoneesimiehet (MayonnaiseMen) presented their imitation mayonnaise.
Majoneesimiehet (MayonnaiseMen) presented their imitation mayonnaise.

This year’s fair would not have been possible without the support of a select group of industry partners. A special thank you goes to Tiina Ilmivalta from Azelis, whose expertise in ingredient supply brought trending raw materials into the hands of our students; Pasi Rantanen from Ikigaia, whose guidance as a business accelerator helped bring in some entrepreneurial spirit; and Matti Tapaila from IFF, whose contributions ensured access to ingredients that elevated the projects to a professional level. Their involvement was invaluable in making the fair a true meeting point of education, industry, and innovation.

We are already looking forward to next year’s fair!

Text: Lecturer | Researcher Jauke Buijs

Photos: Elsa Penttilä

Header photo: Students take on a ready-to-eat pinsa bottom challenge for an industry partner.

Collaboration in Action: Three Projects, One Seminar

My name is Mona Elo, I work as a Researcher at SAMK’s Maritime Logistics Research Centre and when I look back at the past few months, what stands out most isn’t the deadlines. It’s the feeling of doing something together. Let me explain, I am currently a part of the Baltic Sea e-Nav project, as the marketing manager. The project is dedicated to modernizing digital navigation with the new S-100 Standard and is unique in the way of having end user pilot testing and feedback during the production phase, the feedback is used to adjust and further develop the new products.

From Hesitation to Collaboration

E-nav has in fact two sister Interreg Baltic Sea Region projects, ORMOBASS and MaDaMe. In the early spring of 2025, the MaDaMe and ORMOBASS projects reached out to our project and suggested to plan a joint seminar in Copenhagen on the 3rd of December 2025. At first, we were hesitant to committing to this large undertaking of planning a joint seminar, but the more we explored the benefits and meaning of participating, it seemed only to be the right choice to say yes.

It has so been said that this is something special as it is the first time three Interreg Baltic Sea Region project working together to organize a large joint seminar, it is truly one of those rare moments where collaboration became more than a word in a project plan.

Balancing Needs, Ideas, and Goals

One of the beautiful experiences of this collaboration was that there was space for everyone to bring forward their ideas, as well as room for constructive feedback. Keeping all three projects’ needs and goals in mind. Our biggest challenge was to plan an agenda, that would give all the three projects equal time to both demonstrate and present their projects, while giving the participants the opportunity to get familiar with all three projects.

In the end we decided to have a morning session where all three projects present their project and their goals reached so far. The afternoon sessions will be a rotation model where the audience themselves can choose where to participate, the different rooms offer everything from panel discussions, workshops and technical demonstrations.

The Value of Working Together

I am grateful for the good discussions and sharing of experiences between our projects, it has been a valuable process to be a part of, and I have learned a lot about working across projects to reach a common goal that benefits everyone.

All of the planning culminates in the joint seminar on the 3rd of December at the Danish Royal Library, you can read more about the event and if you’re interested you can register to participate online.